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张近东谈内部赛马:希望苏宁五大集团都能成为王牌
发布时间:2019年03月14日 10:25:17

(秒速时时彩官网哪个好讯)收购万达百货,快消集团与时尚百货“PK”,张近东意在打造“王牌矩阵”。

张近东迎来了自己的第17个“两会时间”。

“五次提及营商环境,这是近几年政府工作报告中最多的一次。”全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东说,只要政策能逐一落地,市场环境就能进一步得到优化,民营秒速时时彩平台哪个最好家就能没有后顾之忧。

而在国内外大环境风云变幻的当下,秒速时时彩平台哪个最好想谋求发展,更需“向内求解”。就在不久前,苏宁刚刚发布了2018财年的年报,在整体零售业不景气的当下,苏宁依然保持了快速、稳定的增长。在张近东看来,这是苏宁扎根智慧零售的结果。

早在2017年的全国两会时,张近东就提出“未来零售就是智慧零售”,2019年两会,他更是强调要关注数字经济,并提出要进一步促进消费、振兴乡村以及发展绿色物流。“苏宁大力发展的智慧零售,其核心价值就是引领生产和促进消费升级。”张近东说,今年苏宁计划新开门店15000家,重点覆盖社区和农村两大市场,新增员工8万人。

谈及收购万达百货,张近东称,苏宁在快速锁定优质线下场景资源的同时,将进一步推进商品供应链变革,加快线下百货业态店面布局,打造全新的百货核心竞争力。苏宁补强百货这一重要拼图,将进一步完善全场景、全品类布局,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。

1个月前,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。

就近期引人关注的智慧零售、收购万达百货、“内部赛马”等问题,张近东也对《中国秒速时时彩平台哪个最好家》(CE)作出了回应。



张近东

CE:很多人认为2018年整体经济大环境不好,很多巨头也出现了内部瘦身、裁员的现象,你怎么看?苏宁又是怎么应对经济环境的变化的?

张近东:2018年的国际形势充满变化,国内经济也是深度调整,很多秒速时时彩官网哪个好受到了冲击,一些秒速时时彩平台哪个最好确实遇到了一些困难。我认为在现实困难面前,我们一定要坚定信心。实际上对于秒速时时彩平台哪个最好的发展,外界环境固然重要,但决定性因素还在于秒速时时彩平台哪个最好自身,要向内求解。

我们要看到经济大势中蕴藏的机会。一方面,国家改革开放力度持续加大,人民对物质和文化的需求不断增长;另一方面,高端制造业、人工智能、工业互联网物联网等发展,都将释放巨大的商业机会。

我相信中国经济正处于由高速发展向高质量发展的、新旧动能转换的时期,唯有创新才能迎来新的发展机会,只有敢于变革并能坚持到底的秒速时时彩平台哪个最好才能永立潮头,单纯依靠资本追逐、推动的野蛮增长期已经一去不返。而在如今体验为王的时代,决定秒速时时彩平台哪个最好成功与否的关键就是服务,谁能更好地“钻进”用户心里,谁就是最后的胜者。

经济与市场发展从来都不只是一根单边上扬线,我们要顺应周期坦然面对,在不同阶段做好该做的事情。越是外部环境波动的时候,越是考验秒速时时彩平台哪个最好真实功力的时候,只有那些拥有明确的战略、扎实的管理、成熟的团队和雄厚的秒速时时彩官网哪个好积累的公司,才能欣赏到狂风暴雨后的彩虹。

CE:你认为在2019年,政府应该通过哪些方面进一步助益秒速时时彩平台哪个最好?

张近东:在今年的政府工作报告中,已经为民营秒速时时彩平台哪个最好带来了一系列实实在在的政策,例如“实施更大规模的减税”、“着力缓解秒速时时彩平台哪个最好融资难融资贵问题”等,并且多达五次提及营商环境,这可能是近几年政府工作报告中最多的一次。我相信如果这些政策能逐一落地,市场环境就能进一步得到优化,民营秒速时时彩平台哪个最好家就能没有后顾之忧。

CE:你怎么看待2019年的经济趋势?苏宁在2019年会有什么新的计划?

张近东:年初,社会各界普遍对今年的经济形势持谨慎态度,甚至有秒速时时彩平台哪个最好喊出2019年主要目标是“让秒速时时彩平台哪个最好活下去”。听完李克强总理作政府工作报告后,我的感受是:尽管当前国内外形势复杂多变,但依然能充分感受到中国经济发展的动力。

就苏宁来看,2018年我们取得了逆势高增长的成绩,向社会证明了智慧零售的巨大发展潜力和空间。今年,零售秒速时时彩官网哪个好将进入新的整合,苏宁智慧零售也会全面成熟,我们将继续改善购物体验,构筑全面丰富的零售场景,提高营运效率,为用户创造价值。同时,苏宁将深耕场景互联网,强化智慧零售核心能力的输出、与合作伙伴共享共生。2019年,苏宁会进一步稳定投资、扩大就业,全年计划新开门店15000家,重点覆盖社区和农村两大市场,新增员工8万人。

CE:你怎么看待新零售?你认为苏宁的智慧零售与新零售相比有什么不同?

张近东:无论是新零售,还是智慧零售,零售的本质始终只有两面,即商品经营和用户服务。苏宁是线下起家、转型线上,而后双线融合的,我们发现,在发展的各个阶段,零售的本质从未改变。

2017年,我们提出“智慧零售”的发展理念,同年,我们还发布了智慧零售大开发的战略,提出三年内新开15000家互联网门店、打造2000多万平方商业实体,进一步赋能实体零售和中国商业。

与纯线上的电商零售相比,苏宁的智慧零售在于有着丰富的场景和“最后一公里”优势,苏宁的上万家互联网门店已成为智慧零售的线下流量入口。

CE:苏宁为什么要收购万达百货?你能否透露金额等细节?

张近东:苏宁一直致力于构建全场景智慧零售的生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。

此次收购万达百货,苏宁在快速锁定优质线下场景资源的同时,将进一步推进商品供应链变革,加快线下百货业态店面布局,打造全新的百货核心竞争力。苏宁补强百货这一重要拼图,将进一步完善全场景、全品类布局,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。

有关收购金额等交易细节,具体可关注后续公司披露的定期报告。

CE:在外界看来,苏宁的快消集团与时尚百货正在“内部赛马”,你认为谁会是继苏宁3C、电器外的另一张王牌?

张近东:苏宁2019年将步入“极智”的发展阶段。目前,苏宁成立了五大商品集团,快消、时尚百货、国际业务与家电、消费电子并重,这五大集团业务每个都是苏宁全品类全场景战略的重要组成。

从内部来讲,快消集团与时尚百货既“PK”,也是协同作战。苏宁快消要体现健康、便利特色,依托小店、拼购等新崛起业务下沉到社区,服务用户,提升用户与苏宁之间的信任感。百货方面则以用户需求为核心,对线下百货进行专业化改造,重塑线下场景。

我相信只有在各自的领域做透做专、不断根据消费需求调整经营战略才能成为“王牌”,我希望苏宁的五大集团都能成为王牌,打造苏宁的“王牌矩阵”。(来源:中国秒速时时彩平台哪个最好家 文/谢芸子)

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